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华陆集团2014年行政人事工作会议胜利召开
2014/12/15

 

2014128——10日,集团行政人事工作会议在集团公司会议室圆满举行。来自集团总裁办公室、集团人力资源部、集团所属公司办公室的十六位行政人事同仁参加了此次会议。会议分别就集团各单位行政人事工作年度总结与计划、集团所属公司及集团各部门行政人事管理工作经验分享、集团企业文化框架体系构建及2015年文化建设要求宣贯、集团2015年行政人事管理工作思路和重点工作部署安排、集团档案电子信息化建设平台演示等议题进行了培训和研讨交流。

2014128——9日,分别由集团总裁办公室、集团人力资源部、集团所属公司办公室就2014年度行政人事工作的开展情况及2015年度行政人事工作的重点和方向向与会人员进行报告。结合生动的PPT设计,各单位用丰富全面的报告内容向与会人员展现了一年来的工作全貌和未来一年的工作核心,既概括全面又重点突出,既直面问题又意见中肯,在全面又详尽的汇报中,使大家对各单位近一年的工作有了非常详尽的了解和掌握。

工作汇报与工作经验分享是本次会议的特点之一。此次会议上,集团副总裁、集团所属公司办公室主任、集团总办资产档案主管分别借会议汇报的间期,穿插进行了以人力资源规划设计与操作、办公室工作心得体会、新团队建设及档案电子信息化建设平以演示等为主题的工作经验分享。通过分享,全体与会人员对行政人事工作的工作心态、操作要领和工作原理有了更加深刻的认识,大家均感茅塞顿开、受益非浅。

此外,集团总办副主任陈强还就集团企业文化建设框架体系的构建及2015年企业文化建设要求进行了内容宣贯。要求各单位在会后要认真领会集团企业文化建设的思想,制定出切实可行的企业文化建设活动,真正使企业文化建设工作服务于集团的经营发展大局,成为华陆企业独具的特色。

集团总裁出席会议并发表重要讲话,讲话由“行政人事会议的召开目的”、“对集团2014年行政人事工作的简要回顾”、“对今后行政人事工作的意见”三部分组成。总裁在讲话中指出,行政人事工作会议至关重要,是我们总结2014年集团在行政人事工作方面的成绩,纠正改善工作中的不足,规划2015乃至今后一段时期行政人事工作发展方向,为各项经营管理工作的顺利发展打好管理基础的重要会议。总裁强调,集团行政人事管理的各项工作还应该继续推向深入,全体行政人事管理人员应该重点做好四方面的工作:1.在服务工作上,要以服务为抓手,改变服务方式,由被动服务转向主动服务,一要树立良好心态,二要体现以人为本,三要讲究服务技巧,四要扩大胸襟,锻炼承受力。2.在创新工作上,要认真落实好职级体系建设、组织架构的重新搭设、项目经理责任制等问题,做好突破革新,推动企业的生存和发展。3.在管理工作上,行政人事工作人员不仅要做好领导的参谋助手,更要争当领导的高参和臂膀,扎实地做好经营策略、理念管理等方面的研讨,为企业发展蓄后劲。4.在学习提升方面,全体行政人事工作人员应该积极修炼自我,提高自身素质素养,为做好各项管理工作打下坚实基础。

华陆集团2014年行政人事工作会议充实而紧凑、丰富而热烈,不仅使参会同仁加强了沟通与了解,而且进一步规范了行政人事工作的操作流程,为全面完成好年终的收尾工作和做好来年的计划进行了布置。这是一次高效而又务实的会议,我们相信,随着会议精神的不断学习和贯彻落实,集团的行政人事管理工作必将得到进一步的完善和提高。

 

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