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华陆集团2016年度财务工作研讨会胜利召开
2016/5/13
2016年4月20日至2016年4月21日,集团2016年财务工作研讨会在西安桃源假日酒店隆重召开。会议紧凑务实,为期两天,由集团财务管理中心全体人员及所属公司财务部主管以上管理人员参加,在集团财务管理中心总监马影萍的主持下,会议取得较完美的成果。
随着国家营改增政策的即将实施,为全面掌握营改增新政核心,按照新政的要求顺利做好企业财务工作的各项过渡,进一步提高财务工作质量,推进集团财务管理团队建设,强化财务管理水平,全面完成2016年度集团财务工作目标任务,集团决定在西安召开“华陆集团2016年财务工作研讨会”。会议主要研讨内容涉及九个方面,第一,学习国家税务总局关于“营改增”试点实施办法及相关政策文件。第二,针对政策及细则的学习对目前公司在营改增工作中存在的问题进行研究讨论并提出解决方案;第三,针对营改增新政要求,对集团2015年专题会议纪要进行回头望,所属公司汇报会议纪要落实情况及存在的问题,全体人员讨论确定解决方案。第四,“营改增”后,税种、税率、纳税方式等发生变化,以咸阳公司玉景台项目东区为例,讨论确定如何做好新项目的财务核算、税务规划及税务风险规避工作;第五,所属公司汇报2015年各公司企业所得税汇算清缴方案。第六,针对咸阳彩虹公司的具体情况,讨论确定2015年咸阳彩虹公司企业所得税汇算清缴方案,明确今后所属公司企业所得税的筹划要求。第七,针对目前的形势变化,对华陆集团账务核算体系及报表体系进行讨论,对如何通过报表全面反映公司实际运营情况提出建议。第八,针对现行各项财务制度结合集团所属公司财务情况,对集团各项财务管理工作提出合理化建议,以便进一步修订和完善。第九,介绍集团信息化工作进展情况。对集团财务管理中心及所属公司2016年重点工作进行再次强调。

会议虽然很快就结束了,但会上达成的意见、形成的精神却需要我们在今后的工作中进行全面的落实。2016年度财务各项工作目标任务已经基本确立,会议坚信,在前所未有的压力和挑战面前,所有人员将紧紧抓住工作重心不放松,在集团各级领导的指导和带领下,一定能够团结一心、众志成城,顺利达成年度工作目标,为开创华陆事业的新局面做出更大的贡献。

                                                                                                                                                                                                                                                     通讯员  乔叶叶

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