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集团各部门2016年度大事记
1.2016年初,集团在科学总结以往考核工作得失的基础上,对旧版目标管理责任考核办法进行了变革与创新。此举较大程度上打破了集团多年来的目标管理考核模式,是集团适应新形势、求取新发展的坚决举措。
2.2016年2月,集团在咸阳维景大酒店召开了2016年度计划工作会。会议确定了华陆集团2016年度的发展思路和工作目标,统一了经营思想,鼓舞了团队士气,为做好2016年度集团各项工作打下了坚实的基础。
3.2016年2月,集团各部门“2015年度双先表彰暨2016年迎春团拜会”在集团会议室隆重召开。会议通过表彰先进、团圆晚宴等形式,在集团各部门全体员工之间传递了正能量,促进了情感交流,为团队建设和来年工作的推进起到了积极作用。
4.2016年,面对国家于2016年5月1日起正式对房地产行业实施“营改增”税制改革,集团为积极适应国家“营改增”税制改革,进一步规范企业财务管理工作的深入推进,开展了如下工作:
(1)2016年4月,召开了华陆集团财务体系专题会议。会议立足财务管理工作和国家财税体制改革,深入系统的学习了“营改增”实施的一系列政策,统一了思想,明确了要求。
(2)2016年6月,集团在咸阳举行了“营改增政策详解与企业应对策略”主题培训,深入研究和学习了国家“营业税改征增值税”的相关政策精神,进一步明确了企业在“营改增”税收政策下的工作思路、工作重点和工作节奏,积极促使集团的财务管理体系与国家政策相适应,以更好地服务于企业经营管理工作。
(3)2016年四季度,制定并下发了《华陆集团增值税发票管理办法(暂行)》、《增值税一般征收模式下财务核算办法》、《华陆集团招商提成管理办法》等一系列办法和制度。此一系列财务规章制度的出台标志着集团正式拉开了企业财务管理体系规范化改革的大幕,为集团在国家营改增政策下的规范、合理、合法地开展企业财务管理工作做实了前期铺垫,基本满足了集团当前财务管理工作的需求。
5.2016年,集团以“责任灌溉梦想,行动浇铸丰碑”为年度企业文化建设主题,开展了形式多样的企业文化活动,为企业提升团队凝聚力和战斗力起到了积极的作用。
(1)2016年3月,集团范围内的“华陆家文化暨2016年度企业文化建设主题”宣贯讲座在集团所属公司及集团各部门顺利实施,此举为集团全体员工进一步明晰企业文化理念体系,并以企业2016年度企业文化建设主题为指引进一步明确了集团2016年度企业文化建设的总体目标,为集团2016年度后续企业文化建设工作的开展打好了基础;
(2)2016年5月,集团各部门全体员工共赴石泉中坝大峡谷及后柳水乡开展了为期两天的出游活动。活动使全体员工在感受自然魅力、陶冶身心的同时,增进了彼此感情,有效提升了团队凝聚力。
(3)2016年7月,集团“爱家•我在行动”征文活动胜利完成;2016年10月,华陆集团“家是温暖、美在瞬间——我家二三事”图文作品赛圆满落幕。活动引导集团员工正确树立爱岗敬业的价值观,为“家文化”理念的传播起到了助推作用。
(4)2016年10月,集团圆满完成了以“”为主题的(质量安全月活动。质量安全月期间,集团各单位以各式各样的文化活动教育和引导广大员工对“安全”和“质量”做到充分重视、认真学习、提高意识,时刻不忘以扎实的基本功武装自己,对经营管理工作发挥了积极作用。
(5)2016年11月,集团各部门“批评与自我批评”民主生活会在集团公司区域分部门召开。活动通过对工作进行深刻总结反思,共同探讨了各类管理问题的解决之道,促进了集团各部门的团队建设工作,为全年目标的有效达成奠定了基础。
6.2016年7月,华陆集团2016年年中工作会议分别在咸阳、眉山和西安召开。这是集团首次采用分布式的形式在集团各单位分别召开年中工作会议,会议在总结了集团各单位上半年的工作完成情况的基础上具有针对性地深刻剖析了集团各单位在工作中存在的问题,进一步明确了集团各单位下半年的工作目标,为全面完成集团2016年度各项工作目标任务奠定了基础。
7.2016年7月,集团中高层管理者素养与执行力提升培训分别在咸阳和眉山两地开展。培训工作为集团中高层管理人员管理素养的提升增添了助力,为集团打造一个高效执行的团队奠定了基础。
8.2016年8月,由集团法律事务部,房地产管理中心及总裁办公室联合组成的法务安全检查小组对集团各单位的法务安全管理工作进行了一次细致的检查。通过检查,发现并排除了部分法务安全风险隐患,提升了各单位员工的法律意识和工作责任心,为集团经营管理工作起到了保驾护航的作用。
9.2016年9月,集团下发了《华陆集团岗位职级系统管理办法(试行)》。办法的下发实施,为全体员工职业生涯发展提供了行政、技术双通道体系,拓宽了员工的成长晋升通道,为集团的人才梯队建设工作做出了铺垫。
10.2016年9月,经过对省内旅游资源的充分调研和对国内旅游地产业形势的科学研判,集团与宝鸡市眉县太白山国际旅游度假区管委会签订了“华陆凤泉宫”(暂定名)项目开发合作协议。该协议的签订,是集团向旅游地产迈出的可喜一步。
11. 2016年10月,“西安华陆集团”微信企业号平台在经过历时两月测试后,正式投入运行。此举进一步强化了企业的信息化建设及数据化管理,提升了办公效率。
12.2016年,集团结合企业经营管理实际所需,先后制定下发了《华陆集团员工月度绩效管理办法》、《华陆集团企业大事记编制管理办法》、《华陆集团公文管理体系规范要求》、《华陆集团财务档案管理办法》、《华陆集团增值税发票管理办法(暂行)》、《增值税一般征收模式下财务核算办法》、《华陆集团招商提成管理办法》《关于工程财务决算有关事项的通知》《关于<集团工程、材料管理制度汇编>及“西华团发(2015)26号”等制度的修订补充规定》等办法和制度。这些制度的出台,对集团现行制度汇编形成了有益补充,有效促进了企业经营管理工作的规范化、科学化进程。
13.2016年,集团在对企业机构及人员进行疏理的基础上,开展了组织机构及人员整合工作,此举捋顺了集团各单位岗位职责、部门职责及工作流程,进一步提升了管理效能,增强了员工的忧患意识和危机意识,激发了员工的工作热情和积极主动性。

14.2016年,集团按照“全程监控,严格执行,强化预警” 的工作思路,通过和翰威特软件公司合作,整合了财务、工程、营销等信息平台,拉开了财务信息一体化管理系统建设工作。截止2016年底,已完成了营销、合同模块的开发,预计于2017年7月完成全部模块的开发并正式运行。此项工作为进一步完善财务成本管控的预警机制提供了支持和保障。

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